今年以来，仪征市供销合作社通过争取地方政府支持，采取产权置换、合作共建和自主建设相结合的方式，申请省级基层社改造提升项目，成功打造基层供销合作社经营服务综合体，使市社老旧资产焕发生机，为进一步推动乡村振兴写下生动注脚。

一、强运营，抓改造，闲置资产提质增效。

一是借助外力优化运营。依托刘集供销合作社闲置资产，与于行蛋业专业合作社共同打造刘集区域农产品展销中心，展示展销兴扬草鸡蛋系列产品以及本镇及周边地域名特优农产品。二是加强内力改造提升。申请省级基层社改造提升项目，对刘集供销合作社现有生资闲置仓库进行改造提升，投入300万元拆除老旧房屋，新建标准库房，打造建筑面积约1060平方米的经营服务综合体。三是形成合力共谋发展。与大仪镇政府通力合作，将大仪供销合作社“1280平方米牛市土地”“3999平方米食品站土地”两处闲置资产与镇政府对接完成产权置换，目前已完成牛市租赁户的搬让补偿，双方将尽快完成资产置换并投入使用。

二、便生活，供农资，为民服务省心添金。

一是便民生活服务。月塘、新城、马集闲置资产通过与镇政府洽谈，依托现有资产资源以及不断转化的优质房产资源，招引苏果、润云、扬城益家品牌9家生活超市入驻，为村民提供环境好、品种全的优质生活服务。二是农资供应服务。将部分闲置资产改造成农资经营网点，进一步扩容增量，优化农资供应网络布局，现已建成仪征市级农资龙头企业1家、镇级农资配送中心9家、村级农资直供点95家，为农民提供质高价廉的农资服务。三是土地托管服务。将闲置资产投资改造，累计建成四个现代农业综合服务中心，日烘干量545吨，日加工量104吨，因地制宜开展育秧、机插、收割、烘干等农事全程托管服务，已开展服务面积达8万亩，带动农机手250多名、农民500多名参与服务。

三、优管理，盘家底，管理机制不断健全。

一是完善社有资产经营管理制度。科学评估仪征市供销合作社出台的相关制度，及时更新完善，为企业在运营管理过程中的创新发展提供有效保障，确保创新成果能够实现，社有资产有序经营。二是盘查老旧资产化解纠纷矛盾。梳理分析废旧资产中存在的资产侵占、权属不清等问题具体情况，找准问题关键，采取行政、司法等办法逐一提出解决方案，并落实具体责任人加以实施，同时明确工作要求和时间进度，维护资产的齐全完整，为进一步做好盘活利用工作扫清障碍、奠定基础。三是维护存量资产严防安全隐患。对陈集供销合作社原食品站5间门市房屋面大门、青山供销合作社破损房屋墙体、胥浦供销合作社水表井盖、企业管理二组3处权属小区、汇农公司11个高速高炮点位等老旧资产及时维护修缮，本年度累计投入维修资金约129.66万元，有效防范风险，保障存量资产的安全和利用效率。（仪征市社供稿）